Des valeurs qui font la différence – ancrer les valeurs et les programmes de l’entreprise au sein de vos équipes

FORMATION SUR MESURE (IN COMPANY)

Le déploiement des valeurs et des programmes d’entreprise au sein de vos équipes

De nombreuses organisations investissent dans de belles valeurs et des programmes stratégiques ambitieux — mais se heurtent à des résistances dès que ceux-ci sont déployés « par le haut ». Les collaborateurs se sentent souvent peu impliqués, et les changements culturels ou les programmes restent alors de belles intentions, sans traduction concrète dans les comportements.

Cette formation apprend aux responsables d’équipe, aux ambassadeurs internes et aux agents du changement comment faire vivre les valeurs d’entreprise et les initiatives stratégiques au sein de leurs équipes de manière motivante, concrète et humaine. Pas de PowerPoint imposé, mais une véritable traduction vers le terrain, à travers la communication, l’exemplarité et les choix du quotidien.

Grâce à des exercices pratiques, des cas réalistes et des outils clairs, nous aidons les participants à accompagner le changement plutôt qu’à l’imposer — et à ancrer durablement les comportements dans la culture de l’entreprise.

LES OBJECTIFS ESSENTIELS

Traduire les valeurs et les programmes en comportements concrets au sein de l’équipe
Renforcer la communication interne afin d’augmenter l’engagement
Identifier les résistances et les gérer de manière constructive
Mobiliser les managers et les figures clés en tant que modèles de référence
Acquérir des techniques pratiques pour accompagner le changement étape par étape

PROGRAMME

1. Introduction aux valeurs et aux programmes dans les organisations

Qu’est-ce que les valeurs d’entreprise ? Quels sont les programmes stratégiques (internes) ?
Différence entre valeurs formulées et valeurs vécues.
Exemples de mises en œuvre (réussies ou non).
Exercice : identifier les valeurs telles qu’elles se vivent concrètement.

2. De la vision au comportement

Pourquoi l’approche top-down échoue souvent
Traduire les valeurs en comportements et choix quotidiens
Co-création, engagement et responsabilisation
Exercice : associer les comportements aux valeurs

3. Communication interne & motivation

- Qu’est-ce qui fonctionne (ou pas) en communication interne ?
- Connecter sans convaincre
- Exercices & jeux de rôle :
  - Transmettre le message des valeurs à son équipe
  - Identifier et ajuster les réactions et résistances

4. Gérer la résistance

Réactions psychologiques au changement
Identifier la résistance : signaux ouverts vs fermés
Jeux de rôle : conversations avec des collègues critiques ou attentistes
Exercice : reformuler un message interne selon le public cible

5. Ancrage des valeurs & programmes

Intégrer les valeurs dans les processus existants (onboarding, évaluations, réunions d’équipe…)
La force de la répétition et de l’exemplarité
Cas pratiques : facteurs de succès d’un changement culturel durable
Exercice : quick scan – où se situent nos opportunités d’ancrage ?

6. Pilotage du comportement via le rythme d’équipe

Structure et routines comme levier de changement de comportement
Check-lists, cartes d’action & interventions rapides en équipe
Exercice : “Valeurs en action” – concevez votre propre rituel d’équipe

7. Plan d’action individuel & synthèse

MÉTHODE DE FORMATION

Discover

Cette approche est essentielle et permet de réagir rapidement aux besoins. Nous mettons l’accent sur une préparation rapide mais efficace, afin que la formation réponde pleinement à vos attentes actuelles et aux défis de demain.

De plus, nous pouvons réaliser avant chaque session une enquête en ligne auprès des participants, pour répondre à leurs besoins individuels et libérer du temps pendant la formation pour des exercices plutôt que pour remplir des évaluations.

Deliver

Où faisons-nous la différence ?

Les participants sont placés pendant la formation dans des situations proches de leur réalité professionnelle. Cela facilite le transfert des techniques et augmente la motivation ainsi que la participation.

Nos formateurs sont également actifs en tant que managers (interim) ou dirigeants d’entreprise. Nos formations combinent donc action, expérience et méthodes pratiques applicables immédiatement.

Quatre objectifs/compétences principaux par formation : less is more
80 % d’exercices et jeux de rôle sur mesure – 20 % de théorie
Syllabus et fiches mémo pour support après la formation
Pédagogie active : focus sur la dynamique de groupe et l’interaction
Feedback constant du formateur et des collègues
Checklists et tests de compétences réalisés en grande partie en ligne avant la formation pour maximiser le temps consacré aux exercices, au feedback et à l’interactivité
Après chaque transmission de connaissances, les participants prennent des décisions concrètes et les présentent au groupe à l’aide d’une carte d’action mnémotechnique

Decondition

Comment éviter que vos collaborateurs retombent dans leurs anciennes habitudes après la formation ?

Apprendre à « désapprendre » les anciennes habitudes et renforcer les nouvelles est une compétence essentielle pour le formateur. Les humains sont des êtres d’habitudes et nous nous appuyons sur le principe de Pavlov (conditionnement).

Le formateur déterminera les outils nécessaires pour assurer un résultat durable, même à long terme, par exemple :

Les managers et le service RH reçoivent les documents de suivi et les plans d’action des participants
VAH Consulting développe des vidéos de formation et/ou des outils multimédias pour conditionner les nouveaux comportements
Trois mois après la formation, VAH Consulting réalise une évaluation en ligne pour mesurer les changements de comportements, utile pour le suivi et l’évaluation par les managers et le service RH
Coaching / session d’information pour les managers ou le service RH sur l’approche et les résultats attendus de la formation

Plus d’informations

Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur le contenu, vous pouvez toujours demander un rendez-vous sans engagement.

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