FORMATION SUR MESURE (EN INTERNE)
Les connaissances financières sont la colonne vertébrale de toute organisation. Pourtant, les comptes annuels, les ratios et des notions comme le cash-flow, le ROI ou l’EBIT restent souvent abstraits pour les profils non financiers. Et c’est précisément là que se cachent des leviers précieux pour mieux collaborer, penser de manière plus stratégique et prendre de meilleures décisions.
C’est pourquoi Finance pour les non-financiers va bien au-delà de la théorie. Cette formation pratique traduit les concepts financiers dans la réalité quotidienne des chefs d’équipe, chefs de projet et autres professionnels sans formation financière. Pas de jargon technique, mais des outils concrets et des perspectives claires qui permettent aux participants de contribuer et de décider avec plus d’assurance.
Grâce à des cas réalistes, des exercices actifs et des astuces mnémotechniques, nous visons un impact réel — tant au niveau individuel qu’organisationnel.
OBJECTIFS ESSENTIELS
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Comprendre les concepts financiers de base et les rapports
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Apprendre à lire et interpréter un bilan et un compte de résultats
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Comprendre comment les données financières soutiennent les décisions stratégiques
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Gagner en confiance lors des échanges avec des collègues ou parties prenantes financières
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Utiliser des outils pratiques pour raisonner en chiffres et piloter efficacement
PROGRAMME
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Introduction aux éléments financiers
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Comptes annuels : bilan & compte de résultats
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Actif : immobilisé & circulant
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Passif : fonds propres, dettes à court et à long terme
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Fonds permanents & fonds de roulement
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Comptabilité à l’avancement (POC – Percentage of Completion)
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Analyse financière
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Cas pratique : Beta SA
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Ratios de rentabilité (ROS, ROE, RONA/ROCE/ROI)
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WACC & EVA
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Cas : analyse DuPont, ancien vs nouveau management
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Ratios opérationnels : rotation des stocks, DSO, DPO
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Ratios d’endettement : ratio de liquidité générale, test acide, solvabilité, couverture des intérêts
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Terminologie financière & analyse de projets
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Détermination des cashflows : 4 cas (méthode directe & indirecte)
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Évaluation de projets : cashflow, bénéfice net, coût du capital
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Méthodes : Payback, ROI, VAN (NPV), TRI (IRR)
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Gestion de trésorerie en tant que chef d’équipe
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Introduction à la macroéconomie & au fonctionnement des marchés financiers
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Qu’est-ce que la monnaie & l’intérêt ?
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Fonctionnement des marchés financiers et des parties prenantes
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Formes de financement : direct vs indirect
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Actions, Bel20, actionnariat, systèmes boursiers & risques
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Formes juridiques des entreprises & reporting
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SRL, SA, SC – privé & public
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Holdings, sociétés d’investissement
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Obligations : financières, ESG, CSRD, NFRD
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Introduction au business plan
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Éléments d’un plan d’affaires
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Cycle de vie du produit, CLV, marge contributive
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Allocation & suivi budgétaire
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Élaboration d’un budget annuel
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Plan d’action individuel & synthèse
MÉTHODE DE FORMATION
Discover
Cette approche est essentielle et permet une grande réactivité. Nous mettons l’accent sur une préparation rapide mais efficace, garantissant que la formation réponde pleinement à vos besoins et attentes actuels face aux défis de demain.
De plus, avant chaque session, nous pouvons organiser une enquête en ligne auprès des participants afin d’identifier les besoins individuels. Cela permet de libérer du temps pendant la formation pour les exercices pratiques, plutôt que de remplir des évaluations.
Deliver
Qu’est-ce qui fait notre différence ?
Les participants se retrouvent dans des situations identiques à celles qu’ils vivent sur le terrain. Cela facilite le transfert des techniques apprises et augmente leur motivation et leur engagement.
Nos formateurs sont également actifs en tant que managers (interim) et/ou dirigeants d’entreprise. Nos formations offrent donc un équilibre parfait entre action, expérience et méthodes concrètes.
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Quatre objectifs/compétences clés par formation : less is more
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80 % d’exercices et de jeux de rôle sur mesure – 20 % de théorie
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Support de cours et fiches mémo pour un usage après la formation
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Pédagogie active : accent sur la dynamique de groupe et l’interaction
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Feedback constant du formateur et des pairs
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Checklists et tests de compétences (principalement en ligne) en amont de la session pour optimiser le temps consacré aux exercices et aux échanges
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Après chaque transmission de contenu, les participants prennent des décisions concrètes et les présentent au groupe à l’aide d’une carte-mémoire mnémotechnique
Decondition
Comment éviter que vos collaborateurs ne retombent dans leurs anciennes habitudes après la formation ?
Apprendre à désapprendre les anciennes habitudes et renforcer les nouvelles est une compétence clé que le formateur doit posséder. L’être humain est une créature d’habitude — et nous croyons fermement aux principes de Pavlov (conditionnement).
Notre formateur définira les outils nécessaires pour garantir un impact durable, par exemple :
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Les responsables et le service RH reçoivent les documents de suivi et les plans d’action des participants ;
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VAH Consulting développe des vidéos de formation et/ou des outils multimédia pour renforcer les nouveaux comportements ;
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Une évaluation en ligne est réalisée trois mois après la formation pour mesurer l’évolution des comportements — un outil précieux pour le suivi et l’évaluation par les managers et RH ;
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Une session d’information ou de coaching est proposée aux responsables ou au département RH sur les approches utilisées et les résultats attendus.
Plus d’informations
Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur le contenu, vous pouvez toujours demander un rendez-vous sans engagement.
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