OPLEIDING OP MAAT (IN COMPANY)
Motivatietechnieken en Vaardigheden – Hoe leidinggevenden écht in beweging brengen
Waarom doen sommige medewerkers automatisch dat tikkeltje extra, terwijl anderen blijven hangen in minimale inzet? En waarom werkt wat je zegt bij de ene wél, maar bij de andere totaal niet?
Motiveren is méér dan complimenten geven of doelstellingen opstellen. Het is mensen begrijpen — en hen intern in beweging krijgen. In deze opleiding ontdekken leidinggevenden hoe ze verschillende motivatieprofielen herkennen, hun communicatie aanpassen en een werkomgeving creëren waarin mensen zichzelf willen overtreffen.
We combineren inzichten in motivatiepsychologie met concrete gesprekstechnieken en realistische situaties. Deelnemers leren wat werkt voor wie, hoe je impact maakt zonder te forceren, en hoe je ook zelf veerkrachtig blijft in uitdagende contexten.
DE ESSENTIËLE DOELSTELLINGEN
- Inzicht verwerven in de motivatie van verschillende persoonlijkheden
- Technieken aanleren om medewerkers op duurzame wijze te activeren
- Effectief motiverende gesprekken voeren in uiteenlopende situaties
- Herkennen van demotivatie en er constructief op inspelen
- Zelf bewust omgaan met je eigen motivatie en energieniveau als leider
PROGRAMMA
1. Wat drijft mensen echt?
-
Intro: misvattingen over motivatie
-
Intrinsieke vs extrinsieke drijfveren
-
Oefening: wat motiveert jou als leidinggevende?
2. Motivatieprofielen herkennen
-
DISC & motivatie (kort en concreet)
-
Oefening: herken je eigen voorkeursstijl + die van je teamleden
-
Case: “waarom raakt het ene teamlid wél gemotiveerd en het andere niet?”
3. Motiverende communicatie
-
De 3 sleutels tot motiverend leiderschap: vertrouwen – autonomie – erkenning
-
Rollenspelen:
-
Een medewerker met twijfels
-
Een sterke performer motiveren voor next level
-
-
Oefening: feedback geven die energie geeft
4. Demotivatie: signalen & aanpak
-
Symptomen van demotivatie herkennen
-
Oorzaken in kaart brengen: context vs persoon
-
Oefening: gesprekstechnieken bij lage betrokkenheid
-
Case: de stille afhaker vs de openlijke saboteur
5. Zelfmotivatie en leiderschap
-
Veerkracht: hoe blijf je zelf in beweging als leider?
-
Oefening: motivatie-check-in + energiemanagement
-
Hoe geef je zelf het goede voorbeeld?
6. Individueel actieplan & samenvatting
-
Wat neem je mee naar je team?
-
Welke techniek pas je morgen al toe?
-
Opmaak van een individueel actieplan
OPLEIDINGSMETHODE
Discover
Deze aanpak is van groot belang en zorgt ervoor dat er kort op de bal kan worden gespeeld. Wij zetten de focus op een snelle maar efficiënte voorbereiding dat ervoor zal zorgen dat de training volledig aan jullie huidige wensen en verwachtingen voldoet voor de uitdagingen van morgen.
Bovendien kunnen we vóór elke aparte sessie een online bevraging doen van de deelnemers, om ook op elke individuele behoefte in te kunnen spelen en zo tijd vrij te maken tijdens de opleiding op oefeningen in plaats van assessments in te vullen.
Deliver
Waar maken wij het verschil?
De deelnemers komen tijdens de training terecht in dezelfde situatie als in hun realiteit. Dit heeft als voordeel dat de overdracht van de technieken vergemakkelijkt wordt en dat ook de motivatie en participatie van de deelnemers verhoogd wordt.
- Onze trainers zijn ook actief als (interim) managers en/of bedrijfsleider. Onze opleidingen zijn dus een juiste combinatie tussen actie, ervaring en praktische bruikbare methodes.
- Vier grote doelstellingen/competenties per opleiding : less is more.
- 80% oefeningen en rollenspelen op maat – 20% theorie
- Syllabus en memofiches ter ondersteuning voor na de opleiding.
- Actieve pedagogie : focus op groepsdynamiek en interactie.
- Constante feedback door de trainer en collega’s
- Checklists en competentietests grotendeels online vooraf aan de opleiding om de tijd maximaal te benutten op oefeningen, feedback en interactiviteit.
- Na iedere kennisoverdracht worden door de deelnemers resultaatgerichte beslissingen genomen en voorgelezen voor de groep. We gebruiken hiervoor een handige mnemotechnische actiekaart.
Decondition
Hoe vermijden dat uw medewerkers na de training niet terugvallen in oude gewoonten?
Leren afleren van oude gewoonten en versterken van de nieuwe, is een eigenschap die een trainer moet kunnen bieden. Mensen zijn eenmaal gewoontedieren en wij geloven in Pavlov (conditionering).
Onze trainer zal de noodzakelijke tools bepalen die voor een blijvend resultaat zullen zorgen ook op lange termijn; bijvoorbeeld :
- de leidinggevenden en HR afdeling ontvangen opvolgingsdocumenten en actieplannen van de deelnemers;
- VAH Consulting ontwikkelt opleidingsvideo’s en/of multimedia tools om de nieuwe gedragingen te conditioneren;
- VAH Consulting maakt 3 maanden na de training een online evaluatie om de gedragsveranderingen te meten. Echt bruikbaar voor opvolging en evaluatie door leidinggevenden en HR;
- Coaching/infosessie voor de leidinggevenden of HR omtrent de aanpak en verwachte resultaten van de opleiding;
Meer info
Indien u meer informatie wenst over de inhoud, kan je steeds vrijblijvend een afspraak aanvragen.
Nieuwsbrief
